10+
catégories de services négociées chez Intact
1000+
fournisseurs gérés
8
professionnels dirigés chez PSP Investissements
23 ans
d'expérience en approvisionnement et en opérations
PARCOURS
Ce que j'ai fait, de l'intérieur
J'ai occupé le poste du client. Mes plans sont réalistes, pas théoriques.
Consultante indépendante
Mandats: processus et appel d'offres pour une solution technologique, vision d'une fonction approvisionnement centralisée, diagnostic et plan d'action 30-60-90 jours.
Directrice principale, PSP Investissements
Équipe de 8, plus de 1 000 fournisseurs. Standardisation des processus et gouvernance des achats.
Gestionnaire principale, Vidéotron
Équipe de 6, inventaire de 80 M$ par mois, plan de communication pour un changement organisationnel.
Directrice, Intact
Gestion par catégories des services professionnels et TI, suivi de la performance des fournisseurs (KPI, SLA).
MA FAÇON DE TRAVAILLER
Simplicité, franchise, rigueur
Ces trois valeurs se retrouvent dans chaque mandat.
Simplicité
Diagnostic, recommandations et plan d'action que vos équipes exécutent seules. Chaque action a un responsable, une échéance et une mesure de succès.
Franchise
Je dis ce que je vois, y compris ce qui dérange. Vous savez toujours où vous en êtes et ce qu'il faut décider.
Rigueur
Chaque recommandation s'appuie sur des données et devient une action avec un responsable, une échéance et une mesure de succès.
EXPERTISE
Où je peux vous être utile
Mon parcours se traduit en quatre types de mandats.
Stratégie de catégories de services
Performance des fournisseurs (KPI, SLA)
IA appliquée à l'approvisionnement
Gestion de contrats et négociation
Gouvernance des achats
Appel d'offres de services et produits
Optimisation de processus
Coaching et formation d'équipes
FORMATION ET LANGUES
MBA, gestion internationale, Université d'Ottawa (2003)
BAA, gestion des opérations et de la production, HEC Montréal (2000)
Français et anglais courants.
Outils : Microsoft 365, SAP, Ariba, GEP, Lightspeed, Copilot, Anthropic
CÔTÉ PME
Les mêmes méthodes, à l'échelle de votre commerce
Je connais aussi le quotidien d'un commerce de détail: inventaire, fournisseurs, achats, marges et manque de temps.
Gestion d'inventaire, optimisation des processus, gestion des fournisseurs. Pour commencer : un diagnostic express qui vous laisse trois priorités concrètes à appliquer dès la semaine suivante.
Parlons de votre prochain mandat.
Un appel de 30 minutes pour voir si je peux vous aider. Sans engagement.