SERVICES
Des mandats courts, des plans clairs, des équipes qui avancent sans dépendre de moi.
J'aide les organisations à structurer leur approvisionnement et leurs opérations. Selon votre budget, je livre un plan à exécuter, je vous accompagne aux étapes clés, ou je pilote avec vous.
UN MANDAT TYPE
1
Écouter
Entrevues, ateliers et analyse de vos données.
2
Recommander
Constats priorisés et recommandations claires.
3
Planifier
Plan d'action 30-60-90 jours : un responsable, une échéance, une mesure de succès.
Trois façons de travailler ensemble
Chaque organisation a son budget et son rythme. Vous choisissez jusqu'où je vais.
Je livre le plan
Diagnostic, recommandations et plan d'action que vos équipes exécutent seules. Chaque action a un responsable, une échéance et une mesure de succès.
J'accompagne aux étapes clés
Le plan, plus des rencontres de suivi à la fin de chaque période du plan (30, 60 et 90 jours) pour ajuster, débloquer et garder le cap.
Je pilote avec vous
J'accompagne l'exécution et le transfert jusqu'à ce que votre équipe soit autonome.
Dans tous les cas, l'objectif est le même : que vous puissiez avancer sans dépendre de moi.
GRANDES ORGANISATIONS ET INSTITUTIONS
Quatre offres pour les grandes organisations
Chaque offre se termine par un livrable précis que vos équipes peuvent utiliser.
Diagnostic de votre fonction approvisionnement
POUR QUI
organisations en croissance, avant un gros investissement ou une réorganisation.
CE QUE JE FAIS
sondages, entrevues et ateliers avec vos équipes et vos parties prenantes. J'analyse les écarts de perception entre les groupes pour voir où ça coince vraiment.
VOUS REPARTEZ AVEC
un portrait clair, des recommandations priorisées et un plan d'action 30-60-90 jours : chaque recommandation devient des actions à réaliser dans les 30, 60 ou 90 jours, avec un responsable, une échéance et une mesure de succès.
DURÉE TYPE
6 à 8 semaines
EXEMPLE
diagnostic de la fonction approvisionnement pour une entreprise en croissance, en soutien à plus de 10 M$ d'investissements à venir.
Vision d'une fonction approvisionnement centralisée
POUR QUI
organisations décentralisées qui n'ont pas encore de fonction centrale.
CE QUE JE FAIS
vigie des meilleures pratiques du marché et ateliers de co-construction avec les parties prenantes. Chacun voit sa place dans la fonction future.
VOUS REPARTEZ AVEC
une vision cible partagée, que vos équipes comprennent et qui sert de base à la mise en œuvre.
DURÉE TYPE
8 à 12 semaines
EXEMPLE
conception de la vision d'une fonction centralisée dans une organisation où l'approvisionnement était entièrement décentralisé.
Stratégie de catégories de services et de contrats
POUR QUI
organisations dont les contrats de services (TI, services professionnels, sous-traitance) n'ont pas été revus depuis longtemps.
CE QUE JE FAIS
segmentation par catégories, stratégie de négociation, suivi de la performance des fournisseurs (indicateurs, ententes de service, tableaux de bord).
VOUS REPARTEZ AVEC
une stratégie par catégorie, des cibles de négociation et un tableau de bord pour piloter vos fournisseurs.
EXEMPLE
plus de 10 catégories d'affaires négociées chez Intact Corporation Financière.
Appel d'offres et choix d'un fournisseur
POUR QUI
organisations qui s'apprêtent à acquérir un service ou un produit
CE QUE JE FAIS
revue de vos processus d'affaires, définition des processus cibles, traduction de vos besoins en requis clairs et mesurables, préparation de l'appel d'offres et soutien à l'évaluation des solutions.
VOUS REPARTEZ AVEC
des requis d'affaires que les fournisseurs comprennent, un dossier d'appel d'offres prêt à lancer et une évaluation alignée sur vos objectifs.
DURÉE TYPE
3 à 6 mois
EXEMPLE
appel d'offres pour une solution intégrée de prévision, d'approvisionnement et de mise en marché dans une grande organisation de commerce de détail.
Accompagnement ponctuel
Vous êtes gestionnaire ou professionnel dans un milieu exigeant et vous cherchez plus de clarté pour décider ? Je vous accompagne de façon ponctuelle.
Comment je travaille
Quatre principes, quelle que soit la durée du mandat.
Je comprends avant d'agir
Je prends le temps d'écouter vos équipes avant de proposer quoi que ce soit
Des livrables clairs
Vous savez ce que vous recevez, et quand. Chaque recommandation vient avec un responsable, une échéance et une mesure de succès.
Je vous rends autonomes
Que je reste trois semaines ou six mois, mon objectif est que vous puissiez avancer sans moi.
Je vous dis ce que je vois
Clairement et avec respect.
Quand m'appeler?
Si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations.
Votre approvisionnement est décentralisé et personne n'a la vue d'ensemble.
Un gros investissement approche et vous voulez que la fonction soit prête.
Vous préparez un appel d'offres et vos besoins ne sont pas clairs.
Vos contrats de services n'ont pas été revus depuis des années.
Vos équipes passent plus de temps à éteindre des feux qu'à anticiper.
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